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1 Formalización

1. ¿Cuál es el estado legal de tu emprendimiento?

Idea o concepto sin formalizar

Persona natural con RUT

Empresa registrada - SAS, Ltda u otra figura

Empresa formalizada con más de 2 años de operación

2. ¿Qué sistemas o herramientas usas para gestionar tu negocio?

Todo es manual o informal, sin herramientas específicas

Herramientas básicas como Excel, WhatsApp, cuadernos

Software especializado para algunas áreas (contabilidad, ventas, inventario)

Sistemas integrados tipo ERP, CRM o plataformas completas de gestión

2 Financiero

3. ¿Cuál es tu situación actual de ingresos?

Sin ingresos aún o en etapa de prueba

Ingresos esporádicos, primeras ventas

Ingresos mensuales regulares

Ingresos mensuales constantes con tendencia de crecimiento

4. ¿Cuál es tu facturación anual aproximada?

Menos de $20 millones COP

Entre $20 y $100 millones COP

Entre $100 y $500 millones COP

Más de $500 millones COP

5. ¿Cómo financias actualmente tu emprendimiento?

Recursos propios o de familiares/amigos

Recursos propios + ingresos de ventas iniciales

Principalmente con ventas + algún crédito o financiamiento

Múltiples fuentes: ventas sostenidas, inversionistas, créditos bancarios

3 Mercado y Clientes

6. ¿Cuántos clientes activos tienes actualmente?

Ninguno o menos de 10 clientes

Entre 10 y 50 clientes

Entre 50 y 200 clientes

Más de 200 clientes

7. ¿Cuál es tu alcance geográfico actual?

Local - una ciudad o municipio

Regional - varias ciudades del mismo departamento

Nacional - presencia en varias regiones de Colombia

Nacional amplio o internacional

8. ¿En qué etapa está tu propuesta de valor?

En desarrollo, aún sin validar con clientes reales

Validada con pruebas piloto o primeros clientes

Probada con ventas recurrentes y clientes satisfechos

Consolidada con múltiples casos de éxito y recomendaciones

4 Equipo

9. ¿Cuántas personas conforman tu equipo de trabajo?

Solo yo o máximo 2 personas

Entre 3 y 5 personas

Entre 6 y 10 personas

Más de 10 personas

10. ¿Cómo describes la estructura y capacidades de tu equipo?

Sin roles definidos, todos hacemos de todo

Roles básicos asignados, aprendiendo sobre la marcha

Equipo con roles claros y experiencia en áreas clave

Estructura organizacional definida con personal calificado y especializado

5 Operación y Tecnología

11. ¿Qué tan digitalizada está tu operación?

Muy básica o completamente manual

Uso herramientas digitales básicas (redes sociales, email)

Procesos digitalizados en áreas importantes (ventas, pagos, comunicación)

Operación altamente digitalizada con automatización de procesos

12. ¿Con qué frecuencia realizas mejoras o innovaciones en tu negocio?

No es una prioridad actualmente

Ocasionalmente, cuando surge una necesidad

De forma regular, tenemos planes de mejora

Constantemente, es parte de nuestra cultura y tenemos proceso establecido

📊 Diagnóstico de Madurez Empresarial

Tu Nivel Actual